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品名：金好奇pH5.5 護膚乾爽紙尿褲

規格：XXL(25+2片x6包)

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原產地

台灣

商品訊息簡述: 突破性的pH5.5護膚表層，獨特的超導瞬吸系統，吸收體加大20%

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歷經「傳統」、「現代」、「東方」、「西方」藝術階段衝擊，始成就了現代繪畫風格、令人讚嘆的藝術家林哲文，目前正於宜蘭文化局第一展覽室舉辦現代畫創作展，展至5月3日止。

本次展出的創作多以「哲理為師」、「天道為宗」作為基本的理念素材，創作理念著重台灣民族性及現代性，以國際觀為出發點，並於文學、哲學及禪學思想領域中擷取靈感描寫台灣現代社會的文化、政治、歷史、宗教及環境。

最近5年來，林哲文全新探索出繪畫藝術創作，以五教最古老象形文甲骨文為出發點，轉化為藝術創作符號意涵的元素，呈現精神境界，富含思想的主題性，透過「東方抽象、半抽象、具象」的藝術形式傳達每件作品。原創造形鮮活明亮，強烈對比的色彩，經營另類的藝術視覺美感，塑造個人獨特風格的藝術語言與符號，詮釋藝術解放能量並建構作品深沉的品味，享受藝術美化心靈的精神愉悅。宜蘭文化局局長李志勇表示，宜蘭的文化富含傳統與現代的多樣性，傳統需要被傳承保護，現代需要更勇敢向前邁進，需以傳承與創新兼容並蓄可持續地發展宜蘭文化，期望能讓世界看見完整且多樣的宜蘭真文化。(工商時報)

台北：大同區是台北市可使用綠地最少的行政區，當地居民殷殷期盼能有公園綠地，尤其該區長者多，走出家門卻沒有公園可以乘涼休息。台北市公園處表示，去年已辦理大同388號公園民眾參與式工作坊，今年初也通過徵收及開闢預算合計6億多元，接下來將進行土地徵收作業程序，同時啟動細部設計，期待加速公園完成。(中國時報)

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百年歷史的新北投車站經歷增建、移建，最後回到新北投重新組裝，昨重新啟用，未來將成為介紹北投地區人文歷史、自然景觀資訊的前哨站。不過，部分文史團體在開幕典禮抗議，重組工法、材料、地點與歷史有出入；副市長陳景峻致詞反嗆文資團體「一直在吵」！

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批不符歷史是樣品屋

if (typeof (ONEAD) !== "undefined") { ONEAD.cmd = ONEAD.cmd || []; ONEAD.cmd.push(function () { ONEAD_slot('div-inread-ad', 'inread'); }); } 房屋貸款利率試算表

新北投車站1916年4月1日啟用，1937年擴建，1988年又因鐵路淡北線改成捷運而面臨拆除，最後由當時在彰化經營「台灣民俗村」的施金山以1元買下火車站，將它異地重組、保存。北投民間團體為迎回車站，多年前開始奔走，最後終於讓站體回娘家，經過修復，終於重現台北這座僅存的日式木構造車站。由文化局委託台北市文化基金會管理的新北投車站，將有「記憶的乘降場－新北投火車站的別離與返鄉」特展，結合「歷史與記憶」、「原始建築木料」、「乘車體驗重現」三大特色，讓遊客能更認識這塊土地的歷史；同時，此處也會成為遊客接觸北投生態的起點。不過，開幕典禮上，10多位文史工作者拉起海報抗議，指北市府在修復工程中，工法、材料都多了現代添加物，是「新北投樣品屋」，甚至站體還有牛眼窗粗製濫造、木樑結構不佳等問題。文使工作者蕭文杰痛批，北市府為趕4月1日啟用的時機，犧牲文資的真實性。陳景峻反嗆一直在吵陳景峻致詞時開炮，批評文資團體「一直在吵」，連開幕前都在抗議。他說，迎回車站卻無法馬上重組，就是因為有些團體有意見，堅持要放回原址，但原址目前已是大馬路口，只好在距離原址50公尺處重組，過去北市府為選址問題與社區居民開過會，99.9％居民都同意現在的位置。(中國時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');

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聖暉自勝華事件後，歷經3年臥薪嘗膽，推動精實管理、精進核心能力，配合西向與南向並進、放眼國際市場，2016年營運重回正軌，2017年有機會更上層樓、重返榮耀。

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聖暉董事長梁進利表示，聖暉具體的精實改變可由2個構面來看，第1是精實內部的體質，與大陸業務型態的改變。「前3年聚焦體質提升、技術升級及人才培育」，產業別則主攻TLT-LCD、IC的衛星相關產業，提供衛星產業整合服務。

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歷經3年體質調整與人才技術的精進，聖暉於2017年開始跨入產業核心區，提供全方位服務，「適逢大陸產業策略調整，對TLT-LCD與IC半導體的投資服務需求殷切」，聖暉在人才與技術準備完整下順利跨足，在新創業務與既有優勢領域齊頭並進。第2個構面則是西向與南向並進、放眼國際，擴大產業服務版圖，預期2017年聖暉在印尼、越南、大陸、緬甸等國家，都會有所表現。梁進利表示，印尼將聚焦於優質傳統產業轉型南移；越南聚焦電子零件業與紡織產業的開發；而大陸則放眼於面板、半導體與高端寫字樓等新興機會。梁進利強調，聖暉今年接單情況與去年相較，潛在客戶增加，並朝向技術升級，大型化及總包、統包方式進行，「證明聖暉的精實調整與精進努力，已獲得市場肯定」。聖暉擁有「多人才、多產業、多工種」等三多特色，讓聖暉較不受各產業景氣循環影響，近幾年營收規模維持在80至90億元之間。梁進利說，服務任何產業都必須接其「地氣」，也就是了解產業文化與使用習慣，將新技術無縫接軌應用。聖暉一個產業接著一個產業的服務經驗，造就聖暉可為不同產業、提供不同思維的能力。梁進利舉例，聖暉提供封測產業的廠務需求，同時將該經驗運用到LED、PBC產業，改變其產業運用邏輯，從而降低運轉成本；聖暉不斷創造自己的價值，透過與聖暉的往來，替客戶帶進新思維並提升其競爭力，聖暉與客戶的關係由「信任」轉變為「信賴」。梁進利說，工程公司的技術在人，人才是聖暉最大資產，人才的整合力就是聖暉的核心競爭力；聖暉以「師徒制」延續技術、進行人才的傳承，「聖暉的研發、設計、技術人才就有45個人，占約20％的人力，是公司的核心部門」。近幾年，聖暉的人才整合逐漸成熟，「過去是拉著人才走，現在是被人才推著走」，梁進利說，聖暉有能力滿足客戶的需求，「台灣廠商在哪裡建廠、聖暉就會到哪裡支援；前些日子，聖暉甚至跟著客戶到莫三比克。」梁進利強調，聖暉自許是「優質空間的塑造者」，致力於降低客戶的單位生產成本，貢獻專業能力，展現聖暉的特殊優勢。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');

信用貸款率利最低銀行2017 if (typeof (ONEAD) !== "undefined") {

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